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委托方是一家初創(chuàng)企業(yè)，母公司是一家傳統(tǒng)機械制造企業(yè)，實力較強。該公司致力于研發(fā)、設(shè)計和制造全智能電動爬樓輪椅產(chǎn)品，前期公司花了大部分精力用于開發(fā)產(chǎn)品（歷時九年準備），其產(chǎn)品讓有需求的人可獨立平穩(wěn)地上下樓梯。產(chǎn)品功能是否契合市場真實的需求，是否還有進一步調(diào)整的空間，企業(yè)能做到多大的規(guī)模均處于未知階段，此外，下一步的營銷是該公司的短板，故產(chǎn)生本次項目需求。

1、國內(nèi)沒有類似產(chǎn)品，國際知名產(chǎn)品公司還未進入中國市場，產(chǎn)品初步定價10萬元每臺，委托方希望根據(jù)市場客戶真實的需求，看產(chǎn)品功能是否需要調(diào)整（產(chǎn)品功能、價格、客戶需求是否一致） 2、針對產(chǎn)品即將上市，做好前期的市場策劃和準備（產(chǎn)量計劃、銷售目標制定、銷售體系設(shè)計及管理辦法、營銷組織建設(shè)、營銷工作目標分解等）

審定產(chǎn)品功能、價格、客戶需求的一致性，給出產(chǎn)品功能調(diào)整方向，確定產(chǎn)品優(yōu)勢 市場體量預(yù)測，給出營銷目標確定，分階段（16個月），2019年9-12月，2020年全年營銷目標及產(chǎn)品量產(chǎn)計劃 客戶鎖定（涉及醫(yī)療機構(gòu)），相關(guān)的商業(yè)模式創(chuàng)新 營銷組織架構(gòu)設(shè)計及營銷渠道設(shè)計（資源方、組織辦法、管理辦法），業(yè)績分解

1、委托方處于剛結(jié)束產(chǎn)品初步開發(fā)，準備上市階段，想要進行市場驗證及上市準備階段。公司原有營銷組織資源不適合新業(yè)務(wù)，需要對營銷體系進行重新搭建。 2、通過用戶需求、產(chǎn)品功能參數(shù)、價格對比，確定智能爬樓輪椅的調(diào)整點（如規(guī)格尺寸/功能增減等）/服務(wù)需求/價格定位，確定10萬元定價的細分用戶。目前委托方正著手針對產(chǎn)品的尺寸/功能進行進一步的調(diào)整中。 3、通過營銷體系設(shè)計和營銷組織架構(gòu)搭建，已幫助委托方初步確認了直銷+分銷的銷售模式，前期主要以分銷為主，借助專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)，擴大產(chǎn)品接受度和影響度。借助現(xiàn)有醫(yī)療器械行業(yè)營銷資源，組建委托方的渠道體系。給出自我銷售團隊建設(shè)規(guī)劃和人力成本計算，并給出有經(jīng)驗職業(yè)經(jīng)理的招聘來源。目前該企業(yè)正進行渠道招商準備和招聘準備工作，計劃2019年9月上市。