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委托方是為西城區(qū)國資委管理的國有獨(dú)資公司。注冊(cè)資金98.79億元，下屬企業(yè)40余家，員工6700余人。已形成了房地產(chǎn)一、二級(jí)開發(fā)、城市更新、物業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及房地產(chǎn)金融發(fā)展的業(yè)務(wù)格局?？蛻粲?jì)劃將西城區(qū)政府騰退出來的四合院商業(yè)化，初步計(jì)劃做長(zhǎng)租公寓。項(xiàng)目屬于北京市核心功能區(qū)改造項(xiàng)目。

產(chǎn)品類型如何定位？長(zhǎng)租和短租市場(chǎng)如何選擇？未來產(chǎn)品配置比例和產(chǎn)品營銷定價(jià)？ 整體運(yùn)營中的項(xiàng)目功能配置？ 誰是有效用戶，及如何鎖定用戶？ 長(zhǎng)租市場(chǎng)準(zhǔn)備資本化運(yùn)作，如何操作？

在金融街區(qū)域從業(yè)人員中（含商旅）找到明確的用戶人群，并鎖定人群； 四合院改造產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)（長(zhǎng)租、短租、價(jià)格水平等）； 市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)測(cè)算（長(zhǎng)租、短租），長(zhǎng)短租產(chǎn)品配比，未來營收目標(biāo)制定； 長(zhǎng)租公寓運(yùn)營管理辦法，短租民宿酒店運(yùn)營管理辦法； 營銷組織設(shè)計(jì)及人員配置。

1、最終確認(rèn)為了資本操作的院落式長(zhǎng)租公寓是重點(diǎn)應(yīng)打造的產(chǎn)品，按照60%配置。短租民宿產(chǎn)品資金收益遠(yuǎn)高于長(zhǎng)租產(chǎn)品，按照30%配置，配置10%的配套服務(wù)功能。明確了長(zhǎng)租和短租產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)（內(nèi)部軟裝外部公共設(shè)施方案）及定價(jià)。明確了用戶人群數(shù)量、客戶達(dá)成路徑、客戶轉(zhuǎn)化率。 2、確認(rèn)了金融街院落式公寓的經(jīng)營方式，采用長(zhǎng)短組結(jié)合的方式搭配銷售，圍繞目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)營銷；幫助委托方建立了直銷團(tuán)隊(duì)，以此為主要方式到周圍金融類企業(yè)通過客戶挖掘及圈層拓展獲取客戶。