400-966-0397
幫助企業(yè)制定和實施增長戰(zhàn)略，從而幫助企業(yè)增加業(yè)績和利潤率。
幫助企業(yè)評估和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，從而提高企業(yè)的效率和效益。
幫助企業(yè)識別和應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的創(chuàng)新和變革，從而保持競爭優(yōu)勢。
幫助企業(yè)獲得更準確的市場和行業(yè)信息，從而提高決策的質(zhì)量和效果。
為企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃支持，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避風險和克服挑
內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析
基于對公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場調(diào)研，對城市服務(wù)行業(yè)研究，與公司內(nèi)部資源能力調(diào)研，結(jié)合標桿研究與成功企業(yè)案例借鑒，明確公司業(yè)務(wù)未來發(fā)展的定位與方向。
主要方法：實地考察、專家訪談、SCP分析模型、對標研究
戰(zhàn)略規(guī)劃
基于業(yè)務(wù)選擇和市場選擇，作出戰(zhàn)略發(fā)展方向與定位，制定公司具體發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展目標、業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)發(fā)展路徑策略等，并確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式，細化各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司職能戰(zhàn)略等。
主要方法：資源能力模型、GE矩陣分析、價值鏈分析
商業(yè)模式
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與定位，進行商業(yè)模式的構(gòu)建，完成頂層設(shè)計，明確目標市場盈利模型及戰(zhàn)略控制點，優(yōu)化運營模式，制定營銷計劃等。
主要方法：商業(yè)模式選擇、盈利模式設(shè)計、運營模式分析
戰(zhàn)略保障與實施計劃
基于戰(zhàn)略規(guī)劃方案，制定戰(zhàn)略實施與保障體系，目標分解，形成每年經(jīng)營計劃，配套落地實施的方案建議，合理設(shè)計組織架構(gòu)，明確目標責任人等。
主要方法：KPI分析、戰(zhàn)略研討等
內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析
基于對公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場調(diào)研，對城市服務(wù)行業(yè)研究，與公司內(nèi)部資源能力調(diào)研，結(jié)合標桿研究與成功企業(yè)案例借鑒，明確公司業(yè)務(wù)未來發(fā)展的定位與方向。
主要方法：實地考察、專家訪談、SCP分析模型、對標研究
戰(zhàn)略規(guī)劃
基于業(yè)務(wù)選擇和市場選擇，作出戰(zhàn)略發(fā)展方向與定位，制定公司具體發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展目標、業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)發(fā)展路徑策略等，并確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式，細化各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司職能戰(zhàn)略等。
主要方法：資源能力模型、GE矩陣分析、價值鏈分析
商業(yè)模式
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與定位，進行商業(yè)模式的構(gòu)建，完成頂層設(shè)計，明確目標市場盈利模型及戰(zhàn)略控制點，優(yōu)化運營模式，制定營銷計劃等。
主要方法：商業(yè)模式選擇、盈利模式設(shè)計、運營模式分析
戰(zhàn)略保障與實施計劃
基于戰(zhàn)略規(guī)劃方案，制定戰(zhàn)略實施與保障體系，目標分解，形成每年經(jīng)營計劃，配套落地實施的方案建議，合理設(shè)計組織架構(gòu)，明確目標責任人等。
主要方法：KPI分析、戰(zhàn)略研討等
內(nèi)外部環(huán)境分析，外部市場機會
標桿企業(yè)的對比研究,
成功的標桿綜合運營商的開發(fā)經(jīng)驗
綜合分析可獲得和整合的資源
企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析
明確自身發(fā)展方向
愿景和目標
業(yè)務(wù)選擇（做什么不做什么）
業(yè)務(wù)組合
拓展項目推進策略
各年度的工作部署
投融資規(guī)劃
結(jié)合公司現(xiàn)狀與資源特點，找到更有可能的發(fā)展路線，做好城市運營頂層設(shè)計和管理模式設(shè)計
根據(jù)公司資金問題，形成自己的資本運作平臺與資本經(jīng)營能力等
根據(jù)客戶價值和公司核心能力，設(shè)計更有競爭力商業(yè)模式
根據(jù)人力資源情況與現(xiàn)有能力情況，尋找能力提升的方向與路徑
目標分解，形成每年度經(jīng)營計劃
設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責與崗位職責，規(guī)范和精細化的流程管理體系
實施人才戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境、創(chuàng)新企業(yè)選拔和用人機制以保證高水平的人才隊伍
信息化系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)運作和管理等
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