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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研：針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的組織架構(gòu)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況、供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)品、技術(shù)、成本、戰(zhàn)略等模塊進(jìn)行分析相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研
行業(yè)分析
市場(chǎng)背景分析：如市場(chǎng)PEST分析、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素/阻礙因素分析、上下游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、產(chǎn)品體系梳理、產(chǎn)品特征、市場(chǎng)技術(shù)、市場(chǎng)壁壘、風(fēng)險(xiǎn)分析等
市場(chǎng)規(guī)模分析：市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀、未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模趨勢(shì)分析
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析：從業(yè)企業(yè)數(shù)量、市場(chǎng)集中度、參與企業(yè)特征、市場(chǎng)占比等
應(yīng)用特征分析：下游領(lǐng)域鎖定、下游用戶(hù)分布、應(yīng)用特征、痛點(diǎn)及需求、采購(gòu)特征、關(guān)注因素等分析
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略研究
以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為基準(zhǔn)，研究產(chǎn)品全生命周期管理運(yùn)營(yíng)策略（從客戶(hù)聲音收集、分析、需求轉(zhuǎn)化、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、上市、銷(xiāo)售、服務(wù)、市場(chǎng)反饋等全生命周期各環(huán)節(jié)策略研究，如信息流、決策流等）
成本分析
對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析：如原材料、加工成本、人工成本等
近30年的咨詢(xún)調(diào)研、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持做調(diào)研咨詢(xún)，已建立成熟的從研究設(shè)計(jì)、采集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)提煉、成果輸出等標(biāo)準(zhǔn)化流程體系
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局背景出身、官方內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲取渠道多
一直堅(jiān)守實(shí)證訪(fǎng)談收集調(diào)研方式為主（高成本、高質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)）
多類(lèi)型企業(yè)訪(fǎng)談采集：被調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員、3個(gè)月內(nèi)離職人員；同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人員、下游主要用戶(hù)、上游供應(yīng)商、被調(diào)企業(yè)所在行業(yè)的相關(guān)協(xié)會(huì)人員等多類(lèi)型企業(yè)采集
同一企業(yè)不同層級(jí)、不同身份、不同人員訪(fǎng)談采集：以被調(diào)企業(yè)在職3年及以上人員訪(fǎng)談為主（不同級(jí)別、不同訪(fǎng)談名義，多人、多種口徑采集)
嚴(yán)格遵循CMRC創(chuàng)辦的結(jié)果、流程、標(biāo)準(zhǔn)、分工、控制管理體系，把控項(xiàng)目核心問(wèn)題點(diǎn)，以終為始，緊抓牢抓關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，只為輸出對(duì)客戶(hù)有用、可用、可落地的研究結(jié)果
從接到需求、到方案書(shū)設(shè)計(jì)、到項(xiàng)目執(zhí)行、到最終報(bào)告交付等全流程專(zhuān)業(yè)人士全程貼心服務(wù)，在做好高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，積極提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)感
全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)
400-966-0397官網(wǎng)地址：http://www.cnccnn.com/
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