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定位和目標需符合邏輯：不僅要有財務目標，還需明確實現(xiàn)財務目標的戰(zhàn)略要素。

學科是財務模型測算的額核心，也是營收源頭。各學科特點不同，驅(qū)動因素不同，人才培養(yǎng)周期不同，技術門檻不同，患者特點不同，醫(yī)保支付方式不同，盈利模式也不同 。

1、根據(jù)醫(yī)院的客群定位、收費標準和經(jīng)營理念，決定選擇寬松人員配置提升服務體驗還是選擇緊湊人員配置提高服務效率；

2、根據(jù)學科和床位規(guī)劃，建立人力配置和運營成本模型，并根據(jù)戰(zhàn)略要素和影響因子，對應分析關鍵成本要素和變動邏輯。

資本投入包括環(huán)境設施、裝修工程、醫(yī)療設備、信息系統(tǒng)等硬件投入。需綜合考慮學科特點和影響因子，具有一定針對性和側(cè)重點。

1、確認是按門診、住院和其他進行大分類，還是按學科進行細分；

2、確認基礎數(shù)據(jù)（如開放床位數(shù)，年開放門診/住院天數(shù)等）和關鍵假設條件變量因子；

3、建立基礎數(shù)據(jù)和關鍵假設條件變量因子之間的函數(shù)關系；醫(yī)院的經(jīng)營差異化主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略要素和影響因子。

1、直接成本：如人力成本、藥品耗材等，建立函數(shù)關系；

2、間接成本：固定可控成本（如市場運營、人事支出、能耗等），固定不可控成本（折舊攤銷），確認關鍵假設條件變量因子，建立函數(shù)關系 。

1、醫(yī)院生存，現(xiàn)金流平衡是關鍵。對于現(xiàn)金流持平的時間點預測，做到現(xiàn)金流持平之間的運營補貼提前有預判；

2、醫(yī)院只要能熬過現(xiàn)金流持平，自身經(jīng)營就意味著走上正軌，期間不出現(xiàn)重大技術團隊波動，盈虧平衡只是時間問題；

投資收益和敏感度分析是針對戰(zhàn)略要素和關鍵假設條件變量因子的驗證，分析在不同條件下對于投資回報的影響，判斷投資收益情況，做到心中有數(shù)。