400-966-0397
展概況、市場(chǎng)容量、產(chǎn)品應(yīng)用、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深度研究等
分產(chǎn)品類(lèi)TOP企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估（技術(shù)、價(jià)格、市場(chǎng)影響力等），產(chǎn)品業(yè)績(jī)規(guī)劃（引流、利潤(rùn)創(chuàng)造者、小眾市場(chǎng)培養(yǎng)）
產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道資源等
技術(shù)（研發(fā)創(chuàng)新）、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈（成本控制）等，給出總體發(fā)展戰(zhàn)略定位
基于委托方的產(chǎn)品戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略定位，量身定做的銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)
基于產(chǎn)品分類(lèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)規(guī)劃（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、競(jìng)爭(zhēng)烈度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、銷(xiāo)售模式資源獲取能力）
直銷(xiāo)和分銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
人員數(shù)量及績(jī)效
人員招聘來(lái)源
分產(chǎn)品、分職能、分區(qū)域、分客戶(hù)群、分渠道、分時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)分解，最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)在職能的績(jī)效管理
產(chǎn)品成本、辦公、人員工資、市場(chǎng)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、其他費(fèi)用等，完成營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出計(jì)算，實(shí)現(xiàn)收支平衡的時(shí)間點(diǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行后的年度時(shí)間，毛利潤(rùn)水平等
中研世紀(jì)憑借16年?duì)I銷(xiāo)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，能夠深入洞察市場(chǎng)環(huán)境變化、明晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、熟知客戶(hù)產(chǎn)品需求和行為特性，結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)破解營(yíng)銷(xiāo)迷局，提供長(zhǎng)期制勝之道
中研世紀(jì)從市場(chǎng)研究著手，從品牌戰(zhàn)略、商業(yè)模式、客戶(hù)定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等多角度幫企業(yè)制定匹配的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和出奇制勝的策略方案，穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。
30多位營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)專(zhuān)家，世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)專(zhuān)家支持，提供一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)和定制化營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)戰(zhàn)略方案！
中研世紀(jì)有各行業(yè)原始數(shù)據(jù)積累，同時(shí)與專(zhuān)家保持良好的合作關(guān)系、實(shí)時(shí)更新的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、嚴(yán)格的執(zhí)行過(guò)程、信息的多方驗(yàn)證，全程督導(dǎo)，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)落地提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)保證！
800+經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)案例，服務(wù)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)、房產(chǎn)、醫(yī)藥醫(yī)療等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項(xiàng)目高質(zhì)量落地執(zhí)行，獲得客戶(hù)一致好評(píng)！
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明確目標(biāo)需求
客戶(hù)提出營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)需要解決的問(wèn)題或咨詢(xún)需求
方案建議
根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況及需要解決的問(wèn)題，制作講解咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
確定合作、服務(wù)方式及合作內(nèi)容與成果，確認(rèn)項(xiàng)目組成員
簽訂協(xié)議及雙方簽訂保密協(xié)議和咨詢(xún)服務(wù)合同，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
全面調(diào)研研究
針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)研究，明確核心問(wèn)題指向
研究診斷并匯總各個(gè)維度反饋出的問(wèn)題，從營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)體系及業(yè)務(wù)流程并不同維度理清問(wèn)題解決思路
執(zhí)行過(guò)程中管理
參與銷(xiāo)售管理，全程跟蹤各解決方案進(jìn)行優(yōu)化
解決方案優(yōu)化
根據(jù)階段研究結(jié)果，對(duì)已實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題或解決方案進(jìn)行優(yōu)化
階段實(shí)施結(jié)果研究
落地執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行階段性研究，檢查以輸出內(nèi)容是否執(zhí)行及執(zhí)行效果是否存在問(wèn)題
進(jìn)度把控并執(zhí)行每周項(xiàng)目例會(huì)制度以及月度、季度總結(jié)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展，幫助解決實(shí)施過(guò)程中遇到的困難
解決方案討論
雙方對(duì)于解決方案進(jìn)行討論，確保解決方案的針對(duì)性、可實(shí)施性并轉(zhuǎn)化成客戶(hù)內(nèi)部版本并實(shí)施
營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)及問(wèn)題解決
圍繞營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的各個(gè)維度及營(yíng)銷(xiāo)診斷中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決
全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)
400-966-0397官網(wǎng)地址：http://www.cnccnn.com/
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